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重庆时时定位胆的玩法特别策划

  当前智能制造发展势头正劲,工业互联网更是上升到国家战略高度。更多的企业开始思考,应该如何做数字化转型。企业在智能制造转型之路上正面临战略层面要厘清转型概念,明确转型方向,统筹规划布局;在运营层面考量供应链,重庆时时定位胆的玩法精益生产和能源管理等多重路径,还融合业务场景;技术层面要做到多层技术融合、一体化落地方案等多层挑战。

  针对这三层挑战,施耐德电气也有针对性地提出了绿色智能制造整体解决方案,打通规划、运营和系统三层架构。

  在战略级,采用数字化转型顶层规划“七步曲”,具体说来,就是7步成诗,先梳理业务架构,这里既要覆盖全价值链的生产环节,也要包括相应的辅助环节,找出业务痛点,再有针对性地规划提升组织架构效率,然后逐步向应用架构、数据架构、技术架构深化,再打造生态体系,最终制定完整、可落地的数字化转型路线图。这样做地好处是能帮助企业理清思路、明晰方向、找准转型后的定位、有序建设数字化体系。

  在运营级,可以通过供应链咨询打通全价值链,通过精益生产咨询实现优化,通过能源管理咨询以及对制造环节的管控,实现绿色制造;在技术级,通过施耐德电气的技术级咨询,驱动创新需求与先进技术的相互“赋能”。

  凭借在顶层规划明思路、运营咨询见实效、一体化方案可落地,能够助力企业明晰方向、找准定位,实现有续建设。

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